Industri koper dan tas Tiongkok menghadapi tantangan persaingan ekspor yang homogen, dan diferensiasi adalah kunci untuk memecahkan kebuntuan tersebut

Industri koper dan tas Tiongkok menghadapi tantangan persaingan ekspor yang homogen, dan diferensiasi adalah kunci untuk memecahkan kebuntuan tersebut

Tiongkok, sebagai basis inti globalbagasi dan tasproduksinya, menyumbang lebih dari 70% output dunia dan 45% pangsa ekspornya. Pada tahun 2024, nilai ekspor sebesarbagasi dan tasdicapai$34,541 miliar, namun kontradiksi dari "peningkatan volume tetapi penurunan harga" semakin menonjol: volume ekspor tumbuh sebesar 8,9% tahun-ke-tahun, namun harga ekspor rata-rata turun menjadi$4,1/potong, penurunan sebesar 12,4%-ke-tahun. Kelompok industri inti seperti Shiling di Guangdong, Pinghu di Zhejiang, dan Baigou di Hebei telah lama terjebak dalam homogenisasi produk dan perang harga yang intens.Diferensiasi dan inovasimenjadi jalur penting untuk memecahkan kebuntuan dan meningkatkan nilai tambah ekspor.

I. Status Quo Persaingan Homogen: Skala Dividen Memudar, Krisis "Involusi" Meningkat

Persaingan homogen di Tiongkokbagasi dan tasklaster industri telah meresap ke seluruh rantai, mulai dari produk dan harga hingga pasar, menjadi penghambat utama yang membatasi{0}}pengembangan ekspor berkualitas tinggi.

(I) Homogenisasi Produk: Imitasi Desain, Fungsi Tunggal

Produk-produk di klaster industri inti menunjukkan "seribu wajah satu orang" karakteristik, yang terutama terlihat pada produk kelas-hingga-bawah-endah. Di Canton Fair, sebagian besar peserta pameranbagasiDantassebagian besar serupa dalam desain tampilan, pemilihan material, dan konfigurasi fungsi, dengan fokus utama pada fungsi penyimpanan dasar dan kurang menonjolkan inovasi.90%perusahaan di Baigou, Hebei, terutama bergerak di bidangPemrosesan OEM/ODM, kurang kemampuan desain independen. Harga tas ransel serupa bisa diturunkan mulai dari30 Yuan hingga 25 Yuanuntuk membersihkan persediaan, dengan keuntungan mendekati nol. Meskipun Shiling, Guangdong, "Ibukota Barang Kulit Cina," menghasilkan lebih dari 700 jutabagasiDantassetiap tahun,70%ekspor masih produksi OEM, denganmerek sendiri terhitung kurang dari 30%. Produk sebagian besar terkonsentrasi di pasar massal populer di Eropa dan Amerika, dengan seringnya plagiarisme desain.

(II) Homogenisasi Harga:-Penyembelihan Harga Rendah, Keuntungan Sedikit

Perang harga-yang didorong oleh biaya telah menjadi metode persaingan utama dalam kelompok industri, yang menyebabkan penurunan harga rata-rata ekspor secara terus-menerus. Pada tahun 2024, harga rata-rata ekspor Cinatasturun 12,4% tahun-ke-tahun. Harga satuan ekspor di daerah produksi seperti Zhejiang dan Anhui saja$2,7-2,9/potong, dengan keuntungan{0}}ransel kelas bawah kurang dari itu1 Yuan. Baigou bahkan melihat persaingan yang kejam seperti "menjual barang dengan kerugian," di mana tas yang sama berada5 Yuan lebih murahdibandingkan di Yiwu, ditambah liontin gratis, memperkuat lingkaran setan "label harga-rendah". Di bawah model persaingan ini, perusahaan kekurangan modal untuk berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan, sehingga semakin terjerumus ke dalam perangkap "harga murah - kualitas rendah - nilai tambah rendah".

(III) Homogenisasi Pasar: Ketergantungan Jalur, Distribusi Terkonsentrasi

Pasar ekspor sangat terkonsentrasi di pasar tradisional Eropa dan Amerika, dan meningkatnya hambatan perdagangan memperburuk tekanan kelangsungan hidup. Pada tahun 2024, pangsa ekspor Tiongkok sebesarbagasi dan taske Eropa dan Amerika masih tercapai47.12%, namun industri ini menghadapi dampak kenaikan tarif dari berbagai negara: Brasil memberlakukan atarif 20%.pada barang impor di bawah$50, dan kenaikan tarif AS terhadap Tiongkokbagasi dan tasjauh lebih tinggi dibandingkan produk asal Asia Tenggara. Pada saat yang sama, klaster industri tidak mampu beradaptasi secara memadai terhadap kebutuhan pasar negara berkembang; sebagian besar perusahaan terus menggunakan sistem produk untuk pasar Eropa dan AS, gagal mengembangkan produk yang berbeda yang disesuaikan dengan skenario kebutuhan pasar seperti ASEAN dan Afrika.

II. Penyebab Homogenisasi: Tiga Kendala yaitu Ambang Masuk, Pasokan, dan Persepsi

(I) Ambang Masuk Rendah, Kapasitas Produksi Tersebar

Itubagasi dan tasProses penjahitan industri bergantung pada tenaga kerja manual dan sulit digantikan sepenuhnya dengan mesin. Sebuah pabrik kecil dapat didirikan hanya dengan beberapa ratus ribu Yuan, sehingga menghasilkan industri yang sangat tersebar. orang Cinabagasi dan tasindustri ini didominasi oleh model manufaktur kontrak ODM/OEM, dengan perusahaan-skala kecil bergaya bengkel-yang merupakan mayoritas. Baigou di Hebei dan Shiling di Guangdong memiliki banyak bengkel keluarga, namun kurang-kemampuan produksi dan inovasi berskala besar. Struktur yang tersebar ini mempersulit standarisasi standar industri, dan biaya peniruan jauh lebih rendah dibandingkan biaya inovasi, sehingga semakin mendorong homogenisasi.

(II) Penelitian dan Pengembangan dan Desain yang Lemah, Sisi Pasokan Tunggal

Sebagian besar perusahaan memprioritaskan produksi dibandingkan penelitian dan pengembangan, dengan investasi desain yang tidak mencukupi. Klaster industri umumnya kekurangan-bakat desain kelas atas. Meskipun upah di kota-kota kecil seperti Baigou 20%-30% lebih tinggi dibandingkan kota-kota sekitarnya, masih sulit untuk menarik lulusan universitas yang unggul. Teknologi inti dan-material kelas atas bergantung pada impor, dengan sebagian besar komponen utama seperti material PC kelas atas dan bearing presisi diimpor. Hal ini menyulitkan perusahaan untuk mencapai inovasi besar, sehingga memaksa mereka untuk fokus pada penampilan dan harga.

(III) Kesadaran Merek Lemah, Ketergantungan Jalur Parah

Model-produksi kontrak jangka panjang telah menghasilkan pola pikir "pesanan berat, merek ringan". Perusahaan di klaster industri seperti Shiling dan Baigou sangat bergantung pada pesanan dari merek asing, dan pengembanganmerek sendiri tertinggal. Bahkan denganmerek sendiri, mereka tidak memiliki kemampuan untuk melakukan promosi pasar internasional, sehingga sulit untuk mematahkan stereotip "Buatan Tiongkok=Harga Murah". Pada saat yang sama, perusahaan lambat bereaksi terhadap perubahan permintaan pasar, gagal menangkap tren seperti peningkatan standar lingkungan hidup di Eropa dan AS serta permintaan berbasis skenario-di pasar negara berkembang.

AKU AKU AKU. Jalan Menuju Terobosan yang Berbeda: Transisi dari Persaingan Skala ke Persaingan Nilai

(I) Inovasi Produk: Teknologi dan Desain sebagai Penggerak Ganda

Teknologi memberdayakan peningkatan fungsional: Fokus pada dua jalur utamakoper perjalanan pintarteknologi dan perlindungan lingkungan untuk mematahkan homogenisasi. PerjalananREkoper perjalanan pintarterintegrasiPelacakan GPS dan kunci biometrikfungsi, dengan harga ekspor rata-rata$120, dua kali lipat dari produk biasa. Grup Xinshou berkembangbahan PP ramah lingkunganmelebihi standar industri untuk ketahanan kompresi sebesar30%, mencapai premi lebih dari15%. Pada tahun 2024, laju pertumbuhan ekspor sebesarbagasi dan tasterbuat daribahan ramah lingkungan18 poin persentase lebih tinggi dibandingkan produk tradisional.Serat poliester daur ulangDanbahan yang dapat terbiodegradasitelah menjadi nilai jual panas di Canton Fair.

Desain menyoroti perbedaan yang dipersonalisasi: Memperkuatdesain asliDanadaptasi skenario. ITO mencapai a300% premidengan "nya"struktur bebas paku keling-" teknologi paten. 90Fen (90 Poin) telah memasuki toko resmi Apple dengan produknyadesain minimalis. Mengatasi permintaan-jarak pendektas bepergiandi Asia Tenggara, mereka meluncurkannyaKoper 20 inciDanTas troli 24 inciringanbagasi hardside (Koper bercangkang keras ringan berukuran 20-24 inci), dengan penjualan meningkat sebesar40%. Kota Shiling telah berkembang pesat5.000 merek sendiri, menetapkan hambatan rantai pasokan melalui penyesuaianperlengkapan perangkat keras dan kainuntuk mencegah peniruan.

(II) Peningkatan Merek: Dari Kontrak Manufaktur ke Merek Sendiri yang Mendunia

Kembangkan merek lokal global: Lepaskan ketergantungan ODM dan bangun pengakuan internasional. AOKING telah mendaftarkan merek di150 negara, menutupi76 pasar penjualan, membangun paritkualitas dan layanan. 90Fen dan TraveRE (Tiongkokkopermerek) memanfaatkan platform-e{-niaga elektronik lintas batas seperti Amazon dan TEMU untuk masuk20 negara, memenuhi kebutuhan konsumen muda Eropa dan Amerika. Pada tahun 2024, pangsa pasar merek domestik di pasar-kelas menengah meningkat menjadi28%, secara bertahap mematahkan monopoli merek internasional.

Pemberdayaan kolektif merek-merek regional: Memperkuat dukungan merek terhadap klaster industri. "Barang Kulit Shiling" telah menyelesaikan pendaftaran merek dagang di19 negara, dengan penilaian merek20 miliar Yuan, mendorong perusahaan anggotanya untuk meningkatkan daya tawar mereka. Baigou telah memperoleh "Pabrik Super" sertifikasi, mengintegrasikan sumber daya rantai pasokan dan meningkatkan kredibilitas merek.

(III) Optimalisasi Rantai Pasokan: Kolaborasi Klaster Industri dan Distribusi Global

Memperdalam kolaborasi klaster industri: Andalkan keunggulan rantai industri yang lengkap untuk menciptakan pasokan yang terdiferensiasi. Kota Shiling berkumpul16.800 pedagang bahan baku dan penolong, menawarkan1,2 juta jenis aksesoris, mengaktifkan "pengadaan-satu atap" dan mendukung produksi cepat yang disesuaikan. Klaster industri Kabupaten Xingan dapat mencapai "Pesanan 500.000 potong dikirim dalam 2 hari," memimpin kecepatan respons global.

Tata letak rasional kapasitas produksi luar negeri: Hindari hambatan perdagangan dan kurangi biaya.Kairun Co., Ltd.DanGrup Xinshoutelah mendirikan pabrik di Indonesia dan Kamboja, sehingga mengurangi biaya tenaga kerja35%-40%dan secara efektif menghindari tarif tinggi di Eropa dan Amerika. TraveRE menggunakan pabriknya di Vietnam untuk transit, dan ekspornya ke Jepang dan Korea Selatan meningkat30%pada tahun 2024.

(IV) Pendalaman Pasar: Positioning yang Tepat dan Inovasi Saluran

Tata letak yang berbeda di pasar negara berkembang: Sesuaikan produk sesuai dengan kebutuhan berbagai wilayah. Ekspor ke ASEAN fokus pada-model dasar yang hemat biaya; Ekspor Fujian ke ASEAN tumbuh sebesar25.58%pada tahun 2024. Untuk pasar Eropa dan Amerika, fokusnya adalah padakoper perjalanan pintarfitur teknologi dan perlindungan lingkungan; cerdasbagasipesanan untuk akun Amerika Utara31%. Tas ransel-harga rendah yang diekspor ke Afrika menempati posisi teratas70%dari pangsa pasar.

Pemberdayaan melalui-saluran e-commerce-lintas batas: Hadapi konsumen secara langsung dan perulangan produk dengan cepat. Taofactory membantu perusahaan mempersingkat siklus peluncuran produk baru menjadi15 hari, dan konsentrasi buku terlaris meningkat menjadi72%. Penjualan domestik perusahaan Baigou meningkat dari beberapa juta Yuan menjadi20 juta Yuanmelalui Pabrik Super 1688, sekaligus memperluas saluran ritel luar negeri.

IV. Tantangan dan Tren Masa Depan

Saat ini, orang Cinabagasi dan tasklaster industri masih menghadapi tantangan seperti ketergantungan pada teknologi inti, hambatan pengenalan merek, dan peningkatan standar lingkungan. Mekanisme Penyesuaian Perbatasan Karbon (CBAM) Uni Eropa akan segera diterapkan, dan persyaratan penelusuran jejak karbon akan meningkatkan biaya ekspor. Jangkauan CR10 di pasar kelas atas global42%, dengan dominasi merek-merek besar internasional, sehingga menyulitkan merek-merek lokal untuk menerobos.

Di masa depan, persaingan yang terdiferensiasi akan semakin mendalam dalam tiga arah : Pertama, percepatan transformasi digital, mencapai "batch kecil, kustomisasi cepat" melalui produksi yang fleksibel untuk memenuhi kebutuhan yang dipersonalisasi. Kedua, standar ramah lingkungan akan menjadi daya saing inti; penerapanbahan daur ulangDanpengelolaan jejak karbonakan menjadi prasyarat ekspor. Ketiga, sinergi ekologi akan menjadi norma, dengan klaster industri memperdalam kerja sama dengan-e-perdagangan lintas negara, gudang di luar negeri, dan lembaga desain untuk membangun-rantai keunggulan yang terdiferensiasi secara penuh dalam "R&D - produksi - penjualan - layanan".

Jalan menuju terobosan bagi Tiongkokbagasi dan tasklaster industri pada dasarnya merupakan transisi dari "skala dividen" ke "nilai dividen". Hanya dengan melepaskan diri dari "involusi" harga dan fokus padainovasi produk, budidaya merek, peningkatan rantai pasokan, Danpendalaman pasarbisakah mereka membangun yang sebenarnya"parit" dalam persaingan global dan mencapai lompatan dari "pabrik dunia" ke "pusat merek global".

orang Cinabagasi dan tasindustri menghadapi tantangan persaingan yang homogen dalam ekspor, dan diferensiasi adalah kunci untuk memecahkan kebuntuan tersebut.

Tiongkok, sebagai basis inti globalbagasi dan tasproduksinya, menyumbang lebih dari 70% output dunia dan 45% pangsa ekspornya. Pada tahun 2024, nilai ekspor sebesarbagasi dan tasmencapai $34,541 miliar, namun kontradiksi "peningkatan volume tetapi penurunan harga" semakin menonjol: volume ekspor tumbuh sebesar 8,9% tahun-ke-tahun, namun harga ekspor rata-rata turun menjadi $4,1/buah, penurunan 12,4% tahun-ke-tahun. Kelompok industri inti seperti Shiling di Guangdong, Pinghu di Zhejiang, dan Baigou di Hebei telah lama terjebak dalam homogenisasi produk dan perang harga yang intens. Diferensiasi dan inovasi menjadi jalur penting untuk memecahkan kebuntuan dan meningkatkan nilai tambah ekspor.

I. Status Quo Persaingan Homogen: Skala Dividen Memudar, Krisis "Involusi" Meningkat

Persaingan homogen di Tiongkokbagasi dan tasklaster industri telah meresap ke seluruh rantai, mulai dari produk dan harga hingga pasar, menjadi penghambat utama yang membatasi{0}}pengembangan ekspor berkualitas tinggi.

(I) Homogenisasi Produk: Imitasi Desain, Fungsi Tunggal

Produk-produk dalam klaster industri inti menunjukkan karakteristik "seribu wajah dari satu orang", yang terutama terlihat pada produk kelas menengah-hingga-rendah-end. Di Canton Fair, sebagian besar peserta pameranbagasiDantassebagian besar serupa dalam hal desain tampilan, pemilihan material, dan konfigurasi fungsi, dengan fokus utama pada fungsi penyimpanan dasar dan kurang menonjolkan inovasi. 90% perusahaan di Baigou, Hebei, terutama terlibat dalam pemrosesan OEM/ODM, tidak memiliki kemampuan desain independen. Harga ransel serupa dapat dikurangi dari 30 Yuan menjadi 25 Yuan untuk membersihkan inventaris, dengan keuntungan mendekati nol. Meskipun Shiling, Guangdong, "Ibukota Barang Kulit Tiongkok", memproduksi lebih dari 700 jutabagasiDantassetiap tahunnya, 70% ekspor masih merupakan produksi OEM, dengan merek sendiri menyumbang kurang dari 30%. Produk sebagian besar terkonsentrasi di pasar massal populer di Eropa dan Amerika, dengan seringnya plagiarisme desain.

(II) Homogenisasi Harga:-Penyembelihan Harga Rendah, Keuntungan Sedikit

Perang harga-yang didorong oleh biaya telah menjadi metode persaingan utama dalam kelompok industri, yang menyebabkan penurunan harga rata-rata ekspor secara terus-menerus. Pada tahun 2024, harga rata-rata ekspor Cinatasturun 12,4% tahun-ke-tahun. Harga satuan ekspor di wilayah produksi seperti Zhejiang dan Anhui hanya $2,7-2,9/potong, dengan keuntungan beberapa tas ransel kelas bawah-kurang dari 1 Yuan. Baigou bahkan melihat persaingan yang sangat ketat seperti "menjual barang dengan harga merugi", dengan harga tas yang sama 5 Yuan lebih murah dibandingkan di Yiwu, ditambah liontin gratis, memperkuat lingkaran setan dari "label harga{11}}rendah". Dalam model persaingan ini, perusahaan kekurangan modal untuk berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan, sehingga semakin terjerumus ke dalam perangkap "harga rendah - kualitas rendah - nilai tambah rendah".

(III) Homogenisasi Pasar: Ketergantungan Jalur, Distribusi Terkonsentrasi

Pasar ekspor sangat terkonsentrasi di pasar tradisional Eropa dan Amerika, dan meningkatnya hambatan perdagangan memperburuk tekanan kelangsungan hidup. Pada tahun 2024, pangsa ekspor Tiongkok sebesarbagasi dan taske Eropa dan AS masih mencapai 47,12%, namun industri ini menghadapi dampak kenaikan tarif dari beberapa negara: Brasil mengenakan tarif 20% pada barang impor di bawah $50, dan kenaikan tarif AS pada barang Tiongkokbagasi dan tasjauh lebih tinggi dibandingkan produk asal Asia Tenggara. Pada saat yang sama, klaster industri tidak mampu beradaptasi secara memadai terhadap kebutuhan pasar negara berkembang; sebagian besar perusahaan terus menggunakan sistem produk untuk pasar Eropa dan AS, gagal mengembangkan produk yang berbeda yang disesuaikan dengan skenario kebutuhan pasar seperti ASEAN dan Afrika.

II. Penyebab Homogenisasi: Tiga Kendala yaitu Ambang Masuk, Pasokan, dan Persepsi

(I) Ambang Masuk Rendah, Kapasitas Produksi Tersebar

Itubagasi dan tasProses penjahitan industri bergantung pada tenaga kerja manual dan sulit digantikan sepenuhnya dengan mesin. Sebuah pabrik kecil dapat didirikan hanya dengan beberapa ratus ribu Yuan, sehingga menghasilkan industri yang sangat tersebar. orang Cinabagasi dan tasindustri ini didominasi oleh model manufaktur kontrak ODM/OEM, dengan perusahaan-skala kecil bergaya bengkel-yang merupakan mayoritas. Baigou di Hebei dan Shiling di Guangdong memiliki banyak bengkel keluarga, namun kurang-kemampuan produksi dan inovasi berskala besar. Struktur yang tersebar ini mempersulit standarisasi standar industri, dan biaya peniruan jauh lebih rendah dibandingkan biaya inovasi, sehingga semakin mendorong homogenisasi.

(II) Penelitian dan Pengembangan dan Desain yang Lemah, Sisi Pasokan Tunggal

Sebagian besar perusahaan memprioritaskan produksi dibandingkan penelitian dan pengembangan, dengan investasi desain yang tidak mencukupi. Klaster industri umumnya kekurangan-bakat desain kelas atas. Meskipun upah di kota-kota kecil seperti Baigou 20%-30% lebih tinggi dibandingkan kota-kota sekitarnya, masih sulit untuk menarik lulusan universitas yang unggul. Teknologi inti dan-material kelas atas bergantung pada impor, dengan sebagian besar komponen utama seperti material PC kelas atas dan bearing presisi diimpor. Hal ini menyulitkan perusahaan untuk mencapai inovasi besar, sehingga memaksa mereka untuk fokus pada penampilan dan harga.

(III) Kesadaran Merek Lemah, Ketergantungan Jalur Parah

Model-produksi kontrak jangka panjang telah menghasilkan pola pikir "pesanan banyak, merek ringan". Perusahaan di klaster industri seperti Shiling dan Baigou sangat bergantung pada pesanan dari merek asing, dan perkembangannyamerek sendiri tertinggal. Bahkan denganmerek sendiri, mereka tidak memiliki kemampuan untuk melakukan promosi pasar internasional, sehingga sulit untuk mematahkan stereotip "Buatan China=Harga Murah". Pada saat yang sama, perusahaan lambat bereaksi terhadap perubahan permintaan pasar, gagal menangkap tren seperti peningkatan standar lingkungan hidup di Eropa dan Amerika Serikat serta permintaan berbasis skenario-di pasar negara berkembang.

AKU AKU AKU. Jalan Menuju Terobosan yang Berbeda: Transisi dari Persaingan Skala ke Persaingan Nilai

(I) Inovasi Produk: Teknologi dan Desain sebagai Penggerak Ganda

Teknologi memberdayakan peningkatan fungsional: Fokus pada dua jalur utamakoper perjalanan pintarteknologi dan perlindungan lingkungan untuk mematahkan homogenisasi. PerjalananREkoper perjalanan pintarmengintegrasikan pelacakan GPS dan fungsi kunci biometrik, dengan harga ekspor rata-rata $120, dua kali lipat dari produk biasa. Bahan PP ramah lingkungan yang dikembangkan oleh Xinshou Group melebihi standar industri untuk ketahanan kompresi sebesar 30%, mencapai nilai premium lebih dari 15%. Pada tahun 2024, laju pertumbuhan ekspor sebesarbagasi dan tasterbuat dari bahan ramah lingkungan 18 poin persentase lebih tinggi dibandingkan produk tradisional. Serat poliester daur ulang dan bahan biodegradable telah menjadi nilai jual paling laris di Canton Fair.

Desain menyoroti perbedaan yang dipersonalisasi: Memperkuat desain asli dan adaptasi skenario. ITO meraih premi 300% dengan teknologi paten "paku keling-struktur bebas". 90Fen (90 Poin) telah memasuki toko resmi Apple dengan desain minimalisnya. Mengatasi permintaan-jarak pendektas bepergiandi Asia Tenggara, mereka meluncurkannyaKoper 20 inciDanTas troli ringan ukuran 24 inch (Koper bercangkang keras ringan berukuran 20-24 inci), dengan penjualan meningkat sebesar 40%. Kota Shiling telah mengembangkan lebih dari 5.000 merek sendiri, membangun hambatan rantai pasokan melalui perlengkapan perangkat keras dan bahan yang disesuaikan untuk mencegah peniruan.

(II) Peningkatan Merek: Dari Kontrak Manufaktur ke Merek Sendiri yang Mendunia

Kembangkan merek lokal global: Lepaskan ketergantungan ODM dan bangun pengakuan internasional. AOKING telah mendaftarkan merek di 150 negara, mencakup 76 pasar penjualan, membangun parit melalui kualitas dan layanan. 90Fen and TraveRE (Chinakopermerek) memanfaatkan platform-e{-niaga elektronik lintas batas seperti Amazon dan TEMU untuk memasuki lebih dari 20 negara, memenuhi kebutuhan konsumen muda Eropa dan Amerika. Pada tahun 2024, pangsa pasar merek domestik di pasar kelas menengah-meningkat menjadi 28%, secara bertahap mematahkan monopoli merek internasional.

Pemberdayaan kolektif merek-merek regional: Memperkuat dukungan merek terhadap klaster industri. "Shiling Leather Goods" telah menyelesaikan pendaftaran merek dagang di 19 negara, dengan penilaian merek sebesar 20 miliar Yuan, mendorong perusahaan anggotanya untuk meningkatkan daya tawar mereka. Baigou telah memperoleh sertifikasi "Pabrik Super", yang mengintegrasikan sumber daya rantai pasokan dan meningkatkan kredibilitas merek.

(III) Optimalisasi Rantai Pasokan: Kolaborasi Klaster Industri dan Distribusi Global

Memperdalam kolaborasi klaster industri: Andalkan keunggulan rantai industri yang lengkap untuk menciptakan pasokan yang terdiferensiasi. Shiling Town mengumpulkan 16.800 pedagang bahan mentah dan penolong, menawarkan 1,2 juta jenis aksesori, memungkinkan "pengadaan-satu atap" dan mendukung produksi cepat yang dapat disesuaikan. Klaster industri Kabupaten Xingan dapat mencapai "500.000 pesanan dikirimkan dalam 2 hari", memimpin kecepatan respons global.

Tata letak rasional kapasitas produksi luar negeri: Hindari hambatan perdagangan dan kurangi biaya. Kairun Co., Ltd. dan Xinshou Group telah mendirikan pabrik di Indonesia dan Kamboja, sehingga mengurangi biaya tenaga kerja sebesar 35%-40% dan secara efektif menghindari tarif tinggi di Eropa dan Amerika. TraveRE menggunakan pabriknya di Vietnam untuk transit, dan ekspornya ke Jepang dan Korea Selatan tumbuh sebesar 30% pada tahun 2024.

(IV) Pendalaman Pasar: Positioning yang Tepat dan Inovasi Saluran

Tata letak yang berbeda di pasar negara berkembang: Sesuaikan produk sesuai dengan kebutuhan berbagai wilayah. Ekspor ke ASEAN fokus pada-model dasar yang hemat biaya; Ekspor Fujian ke ASEAN tumbuh sebesar 25,58% pada tahun 2024. Untuk pasar Eropa dan Amerika, fokusnya adalah padakoper perjalanan pintarfitur teknologi dan perlindungan lingkungan; cerdasbagasipesanan untuk Amerika Utara mencapai 31%. Tas ransel-harga rendah yang diekspor ke Afrika menguasai 70% pangsa pasar.

Pemberdayaan melalui-saluran e-commerce-lintas batas: Hadapi konsumen secara langsung dan perulangan produk dengan cepat. Taofactory membantu perusahaan mempersingkat siklus peluncuran produk baru menjadi 15 hari, dan konsentrasi buku terlaris meningkat menjadi 72%. Penjualan domestik perusahaan Baigou meningkat dari beberapa juta Yuan menjadi 20 juta Yuan melalui Pabrik Super 1688, sekaligus memperluas saluran ritel luar negeri.

IV. Tantangan dan Tren Masa Depan

Saat ini, orang Cinabagasi dan tasklaster industri masih menghadapi tantangan seperti ketergantungan pada teknologi inti, hambatan pengenalan merek, dan peningkatan standar lingkungan. Mekanisme Penyesuaian Perbatasan Karbon (CBAM) Uni Eropa akan segera diterapkan, dan persyaratan penelusuran jejak karbon akan meningkatkan biaya ekspor. CR10 pasar kelas atas global mencapai 42%, dengan dominasi merek-merek besar internasional, sehingga menyulitkan merek-merek lokal untuk menerobos.

Di masa depan, persaingan yang terdiferensiasi akan semakin mendalam dalam tiga arah: Pertama, percepatan transformasi digital, mencapai "batch kecil, penyesuaian cepat" melalui produksi fleksibel untuk memenuhi kebutuhan yang dipersonalisasi. Kedua, standar ramah lingkungan akan menjadi daya saing inti; penerapan bahan daur ulang dan pengelolaan jejak karbon akan menjadi prasyarat ekspor. Ketiga, sinergi ekologi akan menjadi norma, dengan klaster industri memperdalam kerja sama dengan-e-perdagangan lintas negara, gudang di luar negeri, dan lembaga desain untuk membangun keunggulan-rantai yang terdiferensiasi secara penuh dalam layanan "R&D - produksi - penjualan -."

Jalan menuju terobosan bagi Tiongkokbagasi dan tasklaster industri pada dasarnya merupakan transisi dari “dividen skala” menjadi “dividen nilai”. Hanya dengan melepaskan diri dari “involusi” harga dan fokus padainovasi produk, budidaya merek, peningkatan rantai pasokan, Danpendalaman pasarbisakah mereka membangun "parit" sejati dalam persaingan global dan mencapai lompatan dari "pabrik dunia" menjadi "pusat merek global".